Moderne Führung: Eine Frage der Balance zwischen Inspiration und Empowerment

Als Basis sollte ein gemeinsamer Purpose – Zweck – definiert werden. Dieser umfasst den Sinn, das grosse Ganze und gibt eine klare Antwort auf das WARUM. Als Leaderin, Leader ist es Ihre Aufgabe, die Vision, den Purpose und die Werte zu vermitteln, damit das Team weiss, wohin die Reise geht. Und es versteht, wofür man täglich seinen Arbeitsbeitrag leistet. Die Ziele dazu erarbeiten Sie am besten gemeinsam.

Folgende Mittel, Wege machen den Unterschied:

• Regelmässig Meetings abhalten, in denen Sie Ihre Mitarbeitenden inspirieren und ihnen gleichzeitig Werkzeuge an die Hand geben, damit sie ihre Arbeit effektiv erledigen können.
• Sie ersetzen konkrete Anweisungen durch lösungsorientierte Fragen (z. B. Kata Coaching Fragen*). Das stärkt die Selbstverantwortung.
• Feedback-Gespräche in regelmässigen Abständen helfen, ihre Mitarbeitenden zu unterstützen. Gleichzeitig erhalten sie Freiraum, um selbständig zu arbeiten und zu wachsen.
• In einem fix definierten Rhythmus in einem definierten Rahmen zusammenkommen, in dem jede/r Mitarbeitende die Chance hat, seine Ideen und Vorschläge zu präsentieren. Dadurch fühlen sich Mitarbeitende gehört und können sich kreativ entfalten.
• Ein weiterer Ansatz ist es, die Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und ihnen Verantwortung zu übertragen. So fühlen sie sich wertgeschätzt und motiviert, um ihr Bestes zu geben.
• Teilen und Feiern! Wer im Team Erfolgsgeschichten mit anderen teilt und sie auch zelebriert, kann die Inspiration und Motivation steigern.

Das sind einige Werkzeuge, die unterstützen können. Letztendlich ist jedoch ein Punkt das Zünglein an der Wage: Sie als Leaderinnen, Leader sollen authentisch bleiben und ihren eigenen Führungsstil finden. Einer, der sowohl Inspiration als auch Empowerment beinhaltet.

*Kata-Coaching beinhalten folgende 5 Fragen:

• Was ist der Ist- und was der Zielzustand?
• Welche Hindernisse stehen dem Erreichen des Zielzustands im Weg?
• Welche nächsten Schritte können daraus abgeleitet und welche Erkenntnisse daraus gewonnen werden?
• Bis wann können erste Ergebnisse betrachtet werden?
• Und was wurde daraus gelernt?

So fördern Sie die Lösungsfindung der Mitarbeitenden, indem Sie Fragen und keine Anweisungen liefern.