„durch&blick hat den Verein die SPHÄRE bei der Visions- und Werte Definition begleitet. Sie verstehen einen personalisierten und abwechslungsreichen Workshop zu konzipieren. Mit ihrer Art der Moderation haben wir eine schlüssige Vision-, Mission- und Werteformulierung erschaffen. “

Mini-Hacks für das Team

Ein Hack ist eine kreative, unkonventionelle, sofort anwendbare und mit wenig Aufwand verbundene Lösung oder Methode, um ein Ziel zu erreichen oder eine Entwicklung oder Verhaltensveränderung zu unterstützen. Ein Hack soll eine Veränderung von innen heraus anstossen und grosse Wirkung haben.

Das kann sich auf die Art und Weise, wie man Meetings abhält beziehen. Genauso auch darauf, wie man im Team kommuniziert, wie eine positive Fehlerkultur etabliert werden kann oder eine Führungskraft ihr Team durch lösungsorientiertes Fragen die Selbstorganisation stärkt.

Haltung geht über das Mindset hinaus. Sie umfasst den Blickwinkel, den wir auf die Welt, die Menschen, die Arbeit, die Mitarbeitenden und die Führungskräfte haben. Die Kultur einer Organisation wird insbesondere durch das Verhalten der Menschen sichtbar. Verhalten können wir be(ver)urteilen können, da es offensichtlich ist. Allerdings sind es die Haltung und die Werte, die dem Verhalten zugrunde liegen, die den grösseren Einfluss haben. Sie beeinflussen unser Denken, Fühlen und Handeln. Denn Haltung entscheidet!

Das Modell der sechs Haltungen von Martin Permantier zeigt auf, wie unsere innere Haltung unsere Sichtweise auf die Welt prägt und wie wir daraus unsere Realität konstruieren. Es ermöglicht uns, im Alltag bewusst eine Haltung einzunehmen, unsere Haltung zu erweitern und so mehr Handlungsmöglichkeiten zu haben. Durch Selbstreflektion und Selbstentwicklung können wir wachsen. Die Arbeit mit Haltung bietet nicht nur Entwicklungsmöglichkeiten für Individuen (ICH), sondern auch für Teams (WIR) und die ganze Organisation (ALLE). Das Modell der sechs Haltungen macht die unsichtbaren Wirkfaktoren unserer inneren Haltungen sichtbar und besprechbar. Es beruht auf fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen.

Mit einer Haltungs-Kulturexpedition die Transformation erfolgreich umsetzen

Die Führungskultur und Zusammenarbeitskultur innerhalb der Organisation beeinflusst massgeblich das Ergebnis der Transformation und zugleich den Grad der Veränderungsfähigkeit. Die Kultur und Haltung bewusst zu entwickeln, ist ein wichtiger Faktor in einem Changeprojekt und bildet die Basis für den Prozess. Sie begünstigt die Akzeptanz der Veränderung und die Partizipation im Veränderungsvorhaben. Natürlich bedingt eine Veränderung auch Technologie, Prozesse, Struktur und Methoden. Doch die Haltung entscheidet, ob die Veränderung gelingt und nachhaltig verankert werden kann.

Mit einer Kulturexpedition können Sie den Wandel bewusster gestalten und die Kultur entsprechend auf das gewünschte SOLL hin verändern. Ein gemeinsames Verständnis entsteht und macht die Kultur besprechbar.

Wollen Sie mit uns die Expedition starten?

Purpose, Vision und Werte sind Eckpfeiler moderner Organisationen. Klar definierte Ziele und Zukunftsausrichtung fördern gemeinsames Handeln in einer sich ständig verändernden Welt. Werte schaffen eine gemeinsame Identität und stärken die Zusammenarbeit, das Vertrauen und das Engagement im Team und in der gesamten Organisation.

In Zeiten des Wandels sind Purpose, Vision und Werte wichtige Ankerpunkte, an denen sich Mitarbeiter orientieren können. Sie bieten Orientierung und dienen als Leitfaden für Entscheidungen. Diese Klarheit in der Ausrichtung ist besonders entscheidend, wenn es unsicher und komplex wird.

Zusammengefasst: Purpose, Vision und Werte sind stabilisierende Elemente in dynamischen Zeiten. Sie bieten Orientierung und fördern die Integration, indem alle Mitarbeiter, Stakeholder, Kunden und Partner gemeinsam an einem Ziel teilhaben.