Mit dem Stärken Finder zu einem besseren Miteinander
Es ist eine verpasste Chance, dass viele Teams die Stärken der einzelnen und für das gesamte Team nicht kennen. Denn die besten Leistungen entstehen, wenn jeder seine Stärken gezielt einbringen kann. Hier kommt der Stärken Finder ins Spiel – eine einfache, aber effektive Methode, um Vertrauen im Team zu fördern und individuelle Stärken sichtbar zu machen.
Warum Stärken wichtig sind
Gute Teamarbeit basiert auf dem Zusammenspiel individueller Fähigkeiten. Doch nur wer seine eigenen Stärken kennt und sie auch bewusst einsetzen kann, trägt optimal zum gemeinsamen Erfolg bei. Der Stärken Finder bietet hier eine strukturierte Vorgehensweise, um diese Potenziale zu entdecken und zu nutzen.
Der Stärken Finder ist mehr als nur eine Methode – er ist ein Schritt hin zu mehr psychologischer Sicherheit im Team. Indem individuelle Stärken erkannt und geschätzt werden, entsteht ein Umfeld, in dem sich jeder sicher fühlt, seine besten Fähigkeiten einzubringen. Und das führt letztlich zu mehr Innovation, Kreativität und Erfolg.
So funktioniert der Stärken Finder
1. VIA Stärken verstehen:
Zu Beginn ist es wichtig, dass alle Teammitglieder das Konzept der VIA-Stärken kennen. Denn Verständnis ist der erste Schritt zur Anwendung.
Quelle: 9Spaces.de
- Stärkenkarten zuweisen:
Im nächsten Schritt werden Stärkenkarten verteilt. Diese helfen dabei, die verschiedenen Tugenden zu visualisieren und konkrete Beispiele für deren Anwendung im Alltag zu finden. - Gemeinsames Verständnis entwickeln:
In einer offenen Diskussion wird über mögliche Unklarheiten gesprochen. Was versteht jeder Einzelne unter einer bestimmten Stärke? Wo gibt es Überschneidungen? Dieser Austausch ist essenziell für ein gemeinsames Verständnis. - Eigene Kernstärken entwickeln:
Nun wird es persönlich: In Einzelarbeit reflektiert jedes Teammitglied über seine vergangenen Erfolge, aktuellen Interessen und zukünftigen Freuden. So werden die eigenen Kernstärken Schritt für Schritt sichtbar. - Kernstärken in anderen erkennen:
In kleinen Gruppen teilen die Teammitglieder ihre Erkenntnisse. Die anderen hören zu, reflektieren und geben wertvolles Feedback, indem sie die wahrgenommenen Stärken notieren und zurückspiegeln. - Persönliche Kernstärken festhalten:
Im letzten Schritt vergleicht jeder die erhaltenen Rückmeldungen mit den eigenen Eindrücken. So kristallisieren sich die drei bis sieben Kernstärken heraus, die jede Person prägen. - Stärken im Team transparent machen:
Der Erfolg dieser Übung zeigt sich in der Transparenz: Die Kernstärken aller Teammitglieder sollten sichtbar gemacht werden – sei es in Slack-Profilen, auf Whiteboards oder als physische Badges im Büro. So bleiben sie stets präsent und können gezielt genutzt werden.
Weitere Möglichkeiten um Stärken im Team zu erkunden
Erkunden mit Fragen
Erkunde mit vorbereiteten Fragen die einzelnen Stärken und Talente deiner Teammitglieder. Fragen können sein:
- Welche Tätigkeiten und Aufgaben machen mir besonders viel Freude? Wofür hast du früher viel Lob bekommen?
- Auf welche Tätigkeiten und Aufgaben freue ich mich in den nächsten Wochen und Monaten?
- Welche Tätigkeiten müssen bei mir nie auf eine To-do-Liste, weil ich sie leicht, gern und erfolgreich erledige?
- Wie könnte ich mein Jobprofil noch stärker nach meinen Stärken ausrichten? Für welche Tätigkeiten, die ich gut kann und leidenschaftlich mache, will ich Verantwortung übernehmen?
Auch bei dieser Übung lohnt es sich die Stärken transparent zu machen mit Stärkenkarten, auf Whiteboards oder als physische Badges im Büro.
Stärkenfinder Test
Mit einem vorgängig ausgefüllten Stärken Finder-Test können die individuellen Stärken und Talente identifiziert werden und du erhältst einen Überblick zum Team. Mit diesem Überblick könnt ihr in einem Meeting oder Workshop euch über die Stärken unterhalten, Gemeinsamkeiten und Unterschiede entdecken und neue Erkenntnisse für die Zusammenarbeit gewinnen.
Ein Test, den wir empfehlen können ist der «CliftonStrength»:
Die Kernstärken aller Teammitglieder können danach an einem gemeinsamen Ort z.B. Potenzialkarten, Whiteboard etc. festgehalten werden. Verteilt die Arbeiten im Team mehr nach Stärken und Rollen. Erstellt Potenzialkarten über alle im Team, damit neue Aufgaben oder Projekte danach verteilt werden können.
Gerne können wir dich und dein Team bei der gemeinsamen Auswertung und Gespräche begleiten.
Möchten Sie tiefer in Teamentwicklung eintauchen?
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