Mit Delegation Poker Entscheidungs-kompetenz verteilen und stärken
Delegation Poker ist ein effektives Tool, das Führungspersonen und Teams dabei unterstützt, mehr Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam zu entscheiden, wie mit Entscheidungen umgegangen werden soll. Selbstorganisiertes Arbeiten wird daruch gestärkt.
Warum Delegation Poker nutzen?
- Transparente Rollenverteilung: Im Team werden Befugnisse und Rollen klar und nachvollziehbar definiert.
- Förderung von Selbstverantwortung: Du kannst dem Team schrittweise mehr Selbstverantwortung übertragen.
- Klare Zuständigkeiten: Das Team regelt eigenverantwortlich, wer welche Entscheidungen trifft.
- Wachstum und Befähigung: Das Team wächst Schritt für Schritt in die neue Verantwortung hinein.
Selbstverantwortung und Entscheidungskomeptenz stärken
Vorgehen Delegation Poker
Auf einem Delegation Board werden aus dem Alltag Situation gesammelt, wo das Team mehr Verantwortung übernehmen will/soll. Jeder Fall des Delegation Board wird einzeln vorgenommen/gespielt.
Die Delegationkarten werden verteilt. Alle Teilnehmenden erhalten ein Kartenset. Eine Person in der Gruppe liest den Fall vor (z.B. Ferienplanung). Daraufhin entscheiden alle geheim für sich, welches Delegationslevel passend wäre.
Sobald alle eine Wahl getroffen haben, decken alle ihre Karten auf. Alle Mitspielenden begründen reihum das von ihnen präferierte Delegation Level, am besten startet die Person mit der höchsten oder niedrigsten Wahl mit der Erklärung ihrer Entscheidung. Alle Beteiligten treten so in den Austausch. Dieses Vorgehen wird so lange wiederholt, bis Einigkeit herrscht, welches Level an Entscheidung für diese Aufgabe oder Rolle besteht. Der gefundene Konsens wird direkt im Delegation Board dokumentiert. Dieses Vorgehen wiederholt das Team für alle mitgebrachten Fälle.
die 7 Entscheidungs-Levels
Verkünden durch Führungskraft
▪ Ich als Führungsperson entscheide. Danach informiere ich Dich / Euch über meine Entscheidung.
Verkaufen
▪ Ich als Führungsperson entscheide. Danach überzeuge ich Dich / Euch, dass die Entscheidung richtig und gut war und warum.
Befragen
▪ Ich als Führungsperson entscheide. Vor meiner Entscheidung bitte ich Dich / Euch allerdings um Rat, welchen ich in meine Entscheidung mit einbeziehe.
Einigen
▪ Wir entscheiden. Nachdem wir alle Belange diskutiert haben, entscheiden wir gemeinsam.
Beraten
▪ Du/ihr entscheidest/entscheidet. Ich biete Dir / Euch meine Meinung und meinen Rat an aber du oder ihr entscheidet selbst.
Erkundigen
▪ Du oder ihr als Team entscheidet. Nach Deiner / Eurer Entscheidung erkundige ich mich, wie Du Dich / Ihr Euch entschieden habt.
Delegieren
▪ Du oder ihr entscheidet. Wie und warum Du Dich / Ihr Euch entsprechend entschieden habt, muss ich nicht wissen. Ich delegierte die Entscheidung komplett an dich oder an das Team.
Mehr über Leadership und Verantwortung delegieren erfahren?
Wir sind dabei