„Die durch&blick hat uns in der Führungsentwicklung und NewWork mit Workshops begleitet. Die abwechslungsreiche Reise und Methoden, insbesondere LEGO Serious Play hat uns inspiriert und wir haben ein wirkungsvolles Zielbild gestaltet und unsere Führungskultur entwickelt.“

Marina Hagen erwacht jede Nacht in einem Schweissbad. Das Team bereitet ihr Kopfzerbrechen, Entscheidungen stapeln sich, und Aufgaben, die sie ungern angeht, belasten sie. Die Unternehmensvorgaben erscheinen wie Science-Fiction. Manchmal denkt sie darüber nach, einfach das Handtuch zu werfen, dem Trott des Alltags zu entkommen. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter könnten sich nichts Schlimmeres vorstellen als sie als Chef. Aber halt, da gibt es noch eine andere Seite der Geschichte.

Was, wenn das Problem nicht bei ihr liegt?

Marina Hagen ist keine unfähige Chefin Vielmehr kennt sie ihre wahren Stärken nicht und hat keinen Mentor, der ihr zeigt, wie man wirkliche Führungskraft zeigt. Sie würde lieber auf Augenhöhe mit ihrem Team arbeiten und sie stärker in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Aber solange sie selbst nicht weiss, wohin die Reise des Unternehmens geht und wie ihre Führungskollegen reagieren, traut sie sich nicht. Bis … sie uns begegnet ist.

Die Frage ist:

Was oder welche Menschen braucht es, damit Organisationen neue Führung integrieren und die Führungskräfte als Leader:innen vorausgehen können?

Welche Führungshaltung wollen Sie einnehmen? Haben Sie im Führungsteam ein gemeinsames Verständnis für diese Haltung? Lassen Sie uns auf Forschungsreise gehen und erkunden, ob alle in die gleiche Richtung marschieren. Und ob allenfalls eine Kurskorrektur, eine Haltungsänderung, nötig ist, damit Mitarbeitende freudig und gesund mitwirken. Die Definition ist das eine. Die Umsetzung der nächste Schritt: Wir kreieren mit Ihnen alltagstaugliche Entwicklungsmethoden und Mini-Hacks, um die angestrebte Haltung im Alltag zu verankern.

Damit Ihr Führungsmodell nicht nur auf Ihrer Webseite steht, sondern in die Führungs DNA übergeht, arbeiten wir mit der Führungshaltung. Denn Führungshaltung entscheidet, wie wir uns verhalten, wie wir Werte leben und wie wir den Führungsalltag gestalten.

Wir arbeiten gerne mit dem Modell der 6 Haltungen von Martin Permantier. Das Modell macht die unsichtbaren Wirkfaktoren unserer inneren Haltungen sichtbar und besprechbar.

Shared Leadership

Geteilter oder Shared Leadership bezieht sich auf ein Führungsmodell, bei dem die Verantwortung für die Führung und Entscheidungsfindung auf mehrere Personen verteilt wird.

Shared Leadership beruht auf der Annahme, dass jede Person im Team spezielle Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven hat, die zur Lösung von Problemen und zur Erreichung von Zielen beitragen können. Dadurch wird das Potenzial jedes Einzelnen genutzt und ein gemeinsames Verständnis und Engagement für die Ziele des Teams gefördert.

Shared Leadership kann in verschiedenen Organisationskontexten angewendet werden.

Agile Führung

Agile Führung zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:

1. Selbstorganisation und Selbstverantwortung: Statt traditioneller top-down Hierarchy, gibt es in agilen Teams flache Hierarchien und eine größere Autonomie für einzelne Mitglieder. Die Teammitglieder haben die Möglichkeit, ihre eigenen Aufgaben und Prioritäten zu bestimmen und entwickeln so ein höheres Maß an Verantwortung.
2. Empowerment: Agile Führungskräfte ermutigen ihre Teammitglieder, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Fehler als Lernchance betrachtet werden und fördern das Vertrauen in die individuellen Fähigkeiten der Teammitglieder.
3. Transparente Kommunikation und Feedback: Eine offene und transparente Kommunikation ist ein wichtiges Element der agilen Führung. Regelmäßige Feedbackschleifen, wie zum Beispiel in Form von Retrospektiven, helfen dabei, Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten frühzeitig zu erkennen und anzugehen.
4. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität: Agile Führungskräfte sind in der Lage, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen. Sie unterstützen ihre Teams dabei, flexibel auf neue Anforderungen und Herausforderungen zu reagieren und fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung.

Agile Führung fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, des Vertrauens und der kontinuierlichen Weiterentwicklung. Sie ermöglicht es Unternehmen und Teams, sich an schnelllebige Umgebungen anzupassen und effektiver auf neue Herausforderungen zu reagieren.

Der Ansatz von positive Leadership gründet auf der positiven Psychologe von Martin Seligman.

Positive Leadership ist ein Führungsansatz, der sich auf die Förderung von positiven Arbeitsumgebungen und das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentriert. Es ist eine Führungsmethode, bei der der Fokus auf Stärken, Motivation, Inspiration und Wertschätzung liegt.

Positive Leadership basiert auf der Idee, dass positive Emotionen, Beziehungen und Erfahrungen die Leistungsfähigkeit von Individuen und Teams steigern können. Ein positiver Führungsstil kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich engagiert fühlen, ihre volle Leistung abrufen und ein hohes Maß an Zufriedenheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz erfahren.

Einige Aspekte von Positive Leadership sind:

1. Stärkenorientierung: Positive Leader konzentrieren sich auf die Stärken und Potenziale ihrer Mitarbeiter. Sie erkennen die individuellen Talente und Fähigkeiten an und nutzen diese gezielt zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung und zur Erreichung von Zielen.
2. Inspirierende Kommunikation: Positive Leader kommunizieren auf inspirierende und motivierende Weise. Sie teilen ihre Visionen, Werte und Ziele und motivieren ihre Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben und sich weiterzuentwickeln. Sie fördern offen und positiv die Kommunikation im Team.
3. Wertschätzung und Anerkennung: Positive Leader sind sich bewusst, dass Wertschätzung und Anerkennung die Motivation der Mitarbeiter steigern können. Sie geben häufig und ehrlich Feedback, loben Leistungen, zeigen Verständnis und respektvolle Kommunikation. Dadurch schaffen sie eine positive Arbeitskultur, in der sich Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen.
4. Empathie und Unterstützung: Positive Leader zeigen Empathie gegenüber den Bedürfnissen und Herausforderungen ihrer Mitarbeiter. Sie stellen sicher, dass die Arbeitsumgebung unterstützend und förderlich für das Wohlbefinden und die Work-Life-Balance der Mitarbeiter ist. Sie bieten Hilfe und Unterstützung an, um das individuelle Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.

Positive Leadership fördert eine gesunde und positive Arbeitsatmosphäre und trägt zur Zufriedenheit, Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter bei. Durch die Stärkung der individuellen Stärken und die Schaffung einer inspirierenden Kultur können positive Leader die Mitarbeiterbindung und das Engagement steigern und somit auch den Erfolg des Unternehmens fördern.